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公司順利召開2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2021-07-30瀏覽次數(shù)： 信息來源：河南五建第二建筑安裝有限公司
7月29日上午，公司召開了2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排會(huì)，公司董事會(huì)、經(jīng)理班子成員及機(jī)關(guān)部室、子分公司負(fù)責(zé)人和十七個(gè)直屬項(xiàng)目部經(jīng)理參加會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理余雷主持。
會(huì)議首先聽取了公司副總經(jīng)理吳建功所作《2021年上半年工程管理工作報(bào)告》和副總經(jīng)理余雷所作《2021年上半年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》，他們就各自分管的工作向與會(huì)人員匯報(bào)上半年所取得成績(jī)，指出工作中暴露出的問題，并對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和政策進(jìn)行詳細(xì)的解讀，對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳萬仁以《敢于擔(dān)當(dāng) 善于作為 奮斗在公司新的發(fā)展階段》為題作會(huì)議主報(bào)告。吳萬仁董事長(zhǎng)首先對(duì)公司2021年上半年主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，上半年，公司總體運(yùn)營(yíng)狀況良好，在承接經(jīng)營(yíng)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)利稅兩方面實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。肯定成績(jī)的同時(shí)，報(bào)告也指出，隨著國內(nèi)建筑業(yè)持續(xù)經(jīng)歷著“生存和發(fā)展”的雙重挑戰(zhàn)以及同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的形勢(shì)，公司的發(fā)展將更加艱難。特別是上半年公司所面臨的工程款回收滯后、管理與發(fā)展不匹配、企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不均衡和缺乏人才管理機(jī)制等問題，已嚴(yán)重制約進(jìn)一步的發(fā)展。針對(duì)以上問題，吳萬仁董事長(zhǎng)從經(jīng)營(yíng)、工程、技術(shù)、成本、財(cái)務(wù)、人力資源和風(fēng)險(xiǎn)管控等七個(gè)方面，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行部署，確保公司承接經(jīng)營(yíng)任務(wù)50億元、完成施工產(chǎn)值40億元的年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
吳萬仁董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，今年是“十四五”開局之年，也是公司未來五年發(fā)展規(guī)劃制定之年，具有重要的意義。眼界決定境界，定位決定地位，思路決定出路，公司全體同仁要站高望遠(yuǎn)、居安思危，加大對(duì)外學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿項(xiàng)目的力度，對(duì)內(nèi)總結(jié)復(fù)制，不斷深化公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化，勇于在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、精益求精發(fā)展過程中的承擔(dān)責(zé)任，善于作為，用奮斗追逐夢(mèng)想，用成就實(shí)現(xiàn)未來，以超預(yù)期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為公司“十四五”開好局！
會(huì)議首先聽取了公司副總經(jīng)理吳建功所作《2021年上半年工程管理工作報(bào)告》和副總經(jīng)理余雷所作《2021年上半年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》，他們就各自分管的工作向與會(huì)人員匯報(bào)上半年所取得成績(jī)，指出工作中暴露出的問題，并對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和政策進(jìn)行詳細(xì)的解讀，對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳萬仁以《敢于擔(dān)當(dāng) 善于作為 奮斗在公司新的發(fā)展階段》為題作會(huì)議主報(bào)告。吳萬仁董事長(zhǎng)首先對(duì)公司2021年上半年主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，上半年，公司總體運(yùn)營(yíng)狀況良好，在承接經(jīng)營(yíng)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)利稅兩方面實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。肯定成績(jī)的同時(shí)，報(bào)告也指出，隨著國內(nèi)建筑業(yè)持續(xù)經(jīng)歷著“生存和發(fā)展”的雙重挑戰(zhàn)以及同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的形勢(shì)，公司的發(fā)展將更加艱難。特別是上半年公司所面臨的工程款回收滯后、管理與發(fā)展不匹配、企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不均衡和缺乏人才管理機(jī)制等問題，已嚴(yán)重制約進(jìn)一步的發(fā)展。針對(duì)以上問題，吳萬仁董事長(zhǎng)從經(jīng)營(yíng)、工程、技術(shù)、成本、財(cái)務(wù)、人力資源和風(fēng)險(xiǎn)管控等七個(gè)方面，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行部署，確保公司承接經(jīng)營(yíng)任務(wù)50億元、完成施工產(chǎn)值40億元的年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
吳萬仁董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，今年是“十四五”開局之年，也是公司未來五年發(fā)展規(guī)劃制定之年，具有重要的意義。眼界決定境界，定位決定地位，思路決定出路，公司全體同仁要站高望遠(yuǎn)、居安思危，加大對(duì)外學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿項(xiàng)目的力度，對(duì)內(nèi)總結(jié)復(fù)制，不斷深化公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化，勇于在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、精益求精發(fā)展過程中的承擔(dān)責(zé)任，善于作為，用奮斗追逐夢(mèng)想，用成就實(shí)現(xiàn)未來，以超預(yù)期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為公司“十四五”開好局！
